Posted in Oбщиe рaбoчиe прoстрaнствa в фoрмaтe кoвoркингa сoxрaняют пoпулярнoсть и сeгoдня, привлeкaя всe нoвыx стoрoнникoв. Eщe нeскoлькo лeт нaзaд oни были в нoвинку дaжe в крупныx гoрoдax, так сейчас огромное объем людей во во всем мире трудится в атмосфере свободного общения и взаимодействия сверх каких-либо барьеров. И сие логично, ведь коворкинг изначально вызывал забота как концепция гибкого места интересах творческих личностей, готовых перекидываться идеями и делиться опытом.
Вместе с тем уже ряд исследований показал, точно креативность — далеко безлюдный (=малолюдный) то качество, которое развивается в условиях коворкинга. В нежели же заключаются нищенство таких пространств?
Скрытые стороны
Получай сегодняшний день коворкинг известный как форма организации рабочего пространства с акцентом получи и распишись свободное взаимодействие в обществе участниками. Но маловато кто изучал практику такого взаимодействия в долгосрочной перспективе. Получи первый взгляд гибкое открытое затин для встреч и обмена идей надо приносить массу плюсов, так насколько это соответствует действительности?
Одну изо исследовательских команд представляют специалисты французской Школы менеджмента IESEG. Использовав (хоть) немного финансовых технологий, они постарались усвоить природу сотрудничества, которое возникает средь участниками коворкинг-пространства.
Ретроградный эффект
В процессе исследования директива IESEG была готова открыть рост продуктивности и опус благоприятных условий про генерации новых идей. А выяснилось обратное.
Суп время общая рабочая область действительно благоприятствует творческому сотрудничеству в неформальной обстановке средь разными группами участников. Так затем в течение времени проявились и отрицательные эффекты коворкинга. В частности, до мере увеличения количества участников пространства появлялось шабаш больше отвлекающих факторов и нерабочих задач, которые невыгодный имели отношения к ведущий цели проекта.
Затормаживание креативности
Авторы исследования да обнаружили, что на поддержания эффективного сотрудничества в такого рода среде требуется включение управляющих механизмов. Однако подобные вторжения могут реконструировать принципиально важный отчёт) между свободной появления инноваций и сторонними ограничителями. Ни дать ни взять результат, в условиях гибкого масштабирования с элементами управления участники просто теряют креативность, которая в корне могла возникать сверху первых этапах сотрудничества.
Нашли блекаут? Пожаловаться на предмет