Случайный гость. Чем грозит наем топ-менеджера крупной компании в стартап

Всe чaщe в пoслeднee врeмя мoжнo увидеть, что топ-менеджеры крупных компаний переходят в стартапы, причем как в свои собственные, так и в уже существующие. Однако далеко не всегда это решение оказывается удачным. Ведь речь идет о профессионале со сложившимися рабочими привычками и принципами, и далеко не всегда они бывают полезными —   или поддаются изменению.

Раньше я не понимал, что означает термин «корпоративная культура», мне казалось, что его выдумали развращенные   компании, которым больше нечем заняться, кроме как придумывать такие несуществующие понятия. Но с годами я начал замечать, что у всех «инородных» топ-менеджеров, с которыми пришлось расстаться, есть нечто общее, сильно отличающее их от сотрудников, выросших   внутри Skyeng и получивших тут опционы.   Хочу поделиться своим личным опытом и, с одной стороны, предостеречь стартаперов от бездумного найма топ-менеджеров крупных компаний, а с другой —   предупредить самих топ-менеджеров о сложностях и различиях   в «менталитете», которые им придется преодолевать, перейдя в стартап.

Вас также может заинтересовать

Прощание с иллюзиями: какие заблуждения опасны для владельцев бизнеса

Многорукий Шива: легко ли топ-менеджеру перейти в другую отрасль

Сам не плошай. Чем рискуют владельцы бизнеса, возвращаясь к оперативному управлению

Всему голова: почему отлаженная система важнее яркого управленца

Слежу за тобой: методика израильских спецслужб поможет выявить мошенника в компании

Инвесторы против ученых. Нужно ли интегрировать изобретателей в бизнес компании

Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками

Как испугать Facebook и заработать $100 млн: почему создатели продали приложение из топ-10 App Store

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.