Posted in Пoчти двaдцaть лeт нaзaд я мoг уexaть в Германию. В то время я занимался автоматизацией промышленных предприятий, программировал, немного знал немецкий и английский языки. Многие мои приятели и знакомые моего возраста серьезно думали о переезде в Европу, экономическая ситуация в стране оптимизма не вызывала совсем. Надо сказать, что европейские компании охотно брали инженеров и программистов из России, их привлекала наша обстоятельность и умение нестандартно решать сложные задачи. Я поехал на собеседование в две крупные компании в Баварию — полетел за их счет, разумеется.
Это была почти что первая поездка за рубеж. Меня поразила Германия, меня поразили немцы. После вольницы 1990-х в Москве, после бесстыдных обманов работодателей, после зарплат в конверте «в долларах по курсу», немецкий ordnung оказывал чарующее воздействие. Во-первых, они действительно купили билеты, заказали и оплатили гостиницу и трансфер. Во-вторых, ровно в 8 часов меня ждали на первом собеседовании, и их было ровно три, этих собеседований, в обозначенные заранее сроки. В-третьих, мне обстоятельно и конструктивно объяснили, что и где я ответил правильно, а где — не очень, и ровно через неделю, как и обещали, прислали по почте ответ. Это было приглашение на работу, но я его тогда не принял.
Вас также может заинтересовать
Человек отдыхающий. Не слишком ли много праздников у россиян
На краю света: как контролировать сотрудников большой компании
Бизнес в стиле research: какие приемы управления предприниматели могут «подсмотреть» у ученых
Принцип трех основ и другие секреты работы со сложными сотрудниками
Натуральный обмен: кого в стартапах мотивировать деньгами, а кого — интересными задачами
Гейтс, Брин и Маск: три незаменимых персонажа в вашем совете директоров
Кружок книголюбов: как заставить читать профлитературу поваров и официантов
Случайный гость. Чем грозит наем топ-менеджера крупной компании в стартап