Цена ошибки: четыре признака мнимого лидера

Oднaжды я взял   нa рaбoту яркoгo, xaризмaтичнoгo лидeрa нa пoзицию тoп–мeнeджeрa. Я был увeрeн, что сделал отличный выбор, но, к сожалению, я принял мнимого лидера за истинного.   Он был   увлечен продажей своих достижений, рассказывал   об успехах, сделках и переговорах, как об уже случившихся фактах. В   результате мы упустили ряд бизнес-возможностей и проиграли несколько тендеров, так как подготовка к ним была очень   поверхностной.   Воздушные замки, которые мнимый лидер строил, но не планировал воплощать в жизнь, привели к тому, что нам пришлось восстанавливать пошатнувшиеся отношения с клиентами, которые были недовольны пустословием.   Спустя время мы поняли, кто перед нами, но к этому моменту команда уже потеряла доверие к самой позиции, которую занимал мнимый   лидер в компании.

Вас также может заинтересовать

«У меня точно был комплекс самозванца»: Андрей Шаронов о карьере, бизнес-образовании и предпринимательстве

Китайский challenge: как создать коллекторский бизнес в Китае

Золотой парашют: как топ-менеджеру получить вознаграждение при увольнении

Нет денег и желания: лишь 3% россиян планируют в ближайшее время открыть свой бизнес

Доходный дом: как открыть собственный хостел и заработать на нем

«Бизнес — это не церковь, бизнес — это конкуренция». 10 правил карьеры от вице-президента Philips Lighting

Свои люди: как привлечь нужных сотрудников

Невозможное возможно: импортозамещение в безнадежно отсталых отраслях

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.